10 Mitos sobre la Creatividad

Existen conceptos acerca de la innovación y el pensamiento creativo que, en lugar de impulsarlos, los inhiben. ¡Derríbalos!

Muchas personas piensan que la creatividad surge por la inspiración divina, o por pura suerte o casualidad.

Existen muchos mitos populares que rodean la creatividad en los negocios, pero ninguno de ellos tiene evidencias científicas. Un estudio llamado The Myths of Creativity (Los mitos de la creatividad), conducido por David Burkus, ayuda a desmitificar qué está detrás de ciertas fuerzas y procesos que dirigen a la innovación. El estudio de Burkus soporta lo que siempre he creído: que con el entrenamiento adecuado, cualquier persona con sentido común puede desarrollar ideas, proyectos, procesos y programas novedosos, innovadores y creativos.

El primer paso es no limitar tu pensamiento. Eso significa no creer estos 10 mitos acerca del proceso creativo:

1. El mito Eureka. Las nuevas ideas a veces parecen aparecer de la nada; como si fueran un rayo de inspiración. Pero las investigaciones demuestran que en realidad son la culminación de trabajar previamente en un problema. En realidad, este pensamiento tuvo tiempo de incubarse en el subconsciente, antes de aparecer como innovaciones del estilo ¡Eureka!.

2. El mito de los genes. Muchas personas creen que la habilidad creativa es una cualidad que se hereda con los genes. Pero, de hecho, los estudios demuestran lo contrario: no existe tal predisposición genética. La gente que tiene confianza en sí misma y trabaja más duro en un problema es la que tiene mayor probabilidad de generar una solución creativa.

3. El mito de la originalidad. Hay un mito largo y tendido sobre la propiedad intelectual: que una idea creativa pertenece a la persona que la pensó primero. Pero la historia e investigación empírica demuestran evidencias de que las nuevas ideas generalmente son combinaciones de ideas antiguas y que compartirlas ayuda a impulsar más innovación.

4.  El mito del experto. Muchas empresas confían en un experto equipo de expertos para generar ideas creativas. Pero los estudios  muestran que los problemas más difíciles generalmente requieren la perspectiva de un externo o de alguien no limitado por el conocimiento sobre por qué algo no puede realizarse.

5. El mito del incentivo. El mito del experto seguido lleva a otro mito, que argumenta que conforme mayores sean los incentivos (de dinero u otros), mayor será la motivación y la productividad innovadora. Los incentivos pueden ayudar, pero normalmente hacen más daño que ayuda, debido a que las personas aprenden a ‘engañar’ al sistema.

6. El mito del creador solitario. Éste refleja nuestra tendencia de reescribir la historia para atribuir las invenciones y trabajos creativos a una sola persona, ignorando al equipo de soporte y a los esfuerzos de los colaboradores. La creatividad comúnmente es producto de un trabajo en equipo, y estudios recientes demuestran que los equipos creativos pueden ayudar a los líderes a crear y ejecutar ideas creativas.

7. El mito de la lluvia de ideas. Muchos consultores hoy predican el concepto de lluvia de ideas, o de discusiones grupales instantáneas para explorar cualquier posibilidad. Desafortunadamente, no hay evidencia de que simplemente “lanzar ideas” consistentemente produzca pensamientos innovadores.

8.  El mito cohesivo. Los creyentes de este mito quieren que todos se lleven y trabajen felizmente juntos para adoptar innovaciones. Por eso vemos muchas empresas en las que los empleados juegan futbolito y comen juntos. Pero algunas de las empresas más creativas han encontrado formas de estructurar el conflicto y los desacuerdos dentro de sus procesos para empujar los límites creativos de sus equipos.

9. El mito de lo ilimitado. Otra noción popular es que las limitaciones inhiben nuestra creatividad y que los resultados más innovadores surgen de personas que tienen recursos ilimitados. Los estudios demuestran que la creatividad ama los límites. Así que una recomendación sería aplicar límites intencionadamente para aumentar el potencial creativo de tus empleados.

10. El mito de la ratonera. Algunos falsamente creen que una vez que se tiene una nueva idea, el trabajo está hecho. Pero ésta no servirá de nada si no se ejecuta, comunica y se dirige a los consumidores correctos.

Y si éstos son mitos de la creatividad, ¿entonces cuáles son sus componentes reales? De acuerdo con Teresa Amabile, directora de investigación en Harvard, la creatividad generalmente está dirigida por cuatro componentes esenciales: dominar el expertise, tener una metodología de creatividad definida, contar con personas dispuestas a involucrarse y que la empresa acepte nuevas ideas. Cuando estos componentes se reúnen, ocurre la creatividad.

Si crees que el éxito de tu startup depende de tu creatividad y de ser más innovador que la competencia, entonces no sigas ciegamente estos mitos. En lugar, usa tu tiempo en entender y cultivar los componentes creativos en tu ambiente laboral.

Si buscas capacitar a tu empresa de forma lúdica y generar valor, te invitamos a escribirnos a contacto@artmin.org  o conoce nuestros servicios en el siguiente LINK.

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Artículo original escrito por Martin Zwilling para Entepreneur

La experiencia creativa del Team Building

Hace algún tiempo trabajamos con el equipo de la empresa Balterio, quienes nos hicieron un pedido siempre necesario en las empresas de retail: Empoderar a su equipo de ventas. 

A nivel interno, habían trabajado de manera colaborativa el tema de los valores y cómo esto impulsaba la misión y visión de la empresa; sin embargo aún sentían que ésto no se había llegado a interiorizar completamente.  

Balterio necesitaba un entrenamiento que fuera lo más experiencial posible. Es así que nos contactan para diseñar una experiencia In house que pudiera no sólo empoderar a su equipo, sino darles herramientas de aplicación rápida. 

Luego de un exitoso proceso de coaching creativo, la Sub Gerente Comercial nos envió sus comentarios acerca de nuestro trabajo, los cuáles estamos felices (y autorizados) de compartir: 

"Tuvimos la oportunidad de experimentar un taller con los profesionales de Artmin Creatividad, al principio hubo mucha expectativa de parte del equipo de qué era lo que se iba a desarrollar, pues no se les dio mucha información.

A todos sorprendió que simplemente comenzáramos a jugar y no sólo lograron relajarnos, no sólo física si no también mentalmente, lo que nos permitió abrirnos y explorar situaciones no acostumbradas dentro de las paredes de la oficina.

Pudimos ver en cada actividad, tanto de creación o musical que desarrollamos, la manera cómo nos estamos comunicando, expresando a nivel de equipo.

Gracias al taller tuvimos una reflexión personal y grupal acerca de nuestra conducta y cómo ésta afecta al equipo. Creo que ninguno escapó al replanteo personal de si estamos dando lo mismo que esperamos del resto y cómo podemos mejorar, lo cual es estupendo.

Además creemos que pudimos entender la real extensión del significado de los valores que como equipo habíamos definido, vimos que con la comunicación, cooperación, conducta asertiva, flexible y respetuosa lograremos lo que hemos diseñado para nosotros.

Estoy muy contenta con los resultados y lo recomiendo al 100%."

Nuestro enfoque busca generar el compromiso a través de estrategias construidas por los mismos participantes. Balterio tomó la decisión de usar nuestra metodología por ser 100% vivencial y quedó 100% satisfecho.

Si quieres conocer cómo podemos ayudar al crecimiento de tu organización, escríbenos a contacto@artmin.org o visita nuestra web. 

Si quieres saber cómo fue el taller que trabajamos con Balterio, te invitamos a hacer click en el video que dejamos a continuación: 

Capacitación IN House - Balterio Perú from Artmin Creatividad on Vimeo.