viernes, 26 de mayo de 2017

Taller de Comunicación Creativa




En un tiempo en el que constantemente se nos exigen resultados, es imprescindible mejorar las competencias comunicativas en los ámbitos personales, sociales, empresariales, profesionales, artísticos y educativos.
Los asistentes al taller podrán desarrollar habilidades para aprender a transmitir información, ideas, problemas y soluciones a los diferentes públicos con los que se desenvuelven.

De manera 100% vivencial, los participantes podrán desarrollar e identificar estrategias de comunicación de aplicación inmediata y adaptables a diferentes entornos.

Objetivos
- Ejercitar destrezas expresivas aplicables a diversos contextos.
- Aprender a comunicarnos de la manera más efectiva según situaciones.
- Conocer las herramientas de comunicación innatas.
- La comunicación asertiva: la manera positiva de comunicar con éxito.
- Estrategias de Resolución de Conflictos en el ámbito de las organizaciones
- Factores verbales, para verbales y no verbales de la comunicación efectiva
- Estratégicas para promover un entorno de trabajo positivo y armónico.
- Fortalecer la autoestima personal y la autoconfianza a la hora de hablar en público;
-Estimular la creatividad personal en la comunicación pública.

Metodología 
A través del Coaching Creativo realizaremos dinámicas prácticas en dónde los participantes profundizarán los contenidos de forma vivencial.
A manera de Laboratorio realizaremos dinámicas que involucran el juego y la investigación creativa, lo que permitirá identificar fortalezas, debilidades y estrategias para amplificar nuestras competencias.

Programa
Conocer las diversas herramientas y técnicas creativas de comunicación y aplicarlas a casos concretos es fundamental para garantizar la eficacia y originalidad en nuestros resultados.  De manera vivencial se trabajará el siguiente temario:
  1. Hablar en público: estrategias para una comunicación oral eficaz.
  2. La creatividad en la comunicación.
  3. La comunicación asertiva: la manera positiva de comunicar con éxito.
  4. Estrategias de Resolución de Conflictos. 
     
Horario:
Sábado 24 de Junio
10:00am – 17:00

Lugar
Por definir

Inversión
250 soles (No incluye impuestos)
Incluye materiales y coffe break.
Incluye certificado a nombre de Artmin Capacitación Empresarial
No incluye almuerzo.
Cupos limitados.

DESCUENTO ADICIONAL
* 10% de descuento hasta el 16 de Junio. Consulta por nuestros precios corporativos a partir de 3 participantes

Para inscribirte deberás realizar el depósito en la cuenta BCP Ahorro soles 194-17707102-0-60 y código interbancario 00219411770710206091 a nombre de Valeria Rocio Gonzales Gonzalez Cueva con DNI 41137937 y enviar el voucher de depósito a contacto@artmin.org para confirmar tu inscripción. Sólo el voucher de depósito confirmará tu asistencia.  Inscripciones hasta el Jueves 22 de Junio de 2017 a medio día. Cupos limitados.
*En caso que el participante se retire no habrá devolución del dinero

domingo, 30 de abril de 2017

10 Mitos sobre la Creatividad


Existen conceptos acerca de la innovación y el pensamiento creativo que, en lugar de impulsarlos, los inhiben. ¡Derríbalos!




Muchas personas piensan que la creatividad surge por la inspiración divina, o por pura suerte o casualidad.
Existen muchos mitos populares que rodean la creatividad en los negocios, pero ninguno de ellos tiene evidencias científicas. Un estudio llamado The Myths of Creativity (Los mitos de la creatividad), conducido por David Burkus, ayuda a desmitificar qué está detrás de ciertas fuerzas y procesos que dirigen a la innovación. El estudio de Burkus soporta lo que siempre he creído: que con el entrenamiento adecuado, cualquier persona con sentido común puede desarrollar ideas, proyectos, procesos y programas novedosos, innovadores y creativos.
El primer paso es no limitar tu pensamiento. Eso significa no creer estos 10 mitos acerca del proceso creativo:
1. El mito Eureka. Las nuevas ideas a veces parecen aparecer de la nada; como si fueran un rayo de inspiración. Pero las investigaciones demuestran que en realidad son la culminación de trabajar previamente en un problema. En realidad, este pensamiento tuvo tiempo de incubarse en el subconsciente, antes de aparecer como innovaciones del estilo ¡Eureka!.
2. El mito de los genes. Muchas personas creen que la habilidad creativa es una cualidad que se hereda con los genes. Pero, de hecho, los estudios demuestran lo contrario: no existe tal predisposición genética. La gente que tiene confianza en sí misma y trabaja más duro en un problema es la que tiene mayor probabilidad de generar una solución creativa.
3. El mito de la originalidad. Hay un mito largo y tendido sobre la propiedad intelectual: que una idea creativa pertenece a la persona que la pensó primero. Pero la historia e investigación empírica demuestran evidencias de que las nuevas ideas generalmente son combinaciones de ideas antiguas y que compartirlas ayuda a impulsar más innovación.
4.  El mito del experto. Muchas empresas confían en un experto equipo de expertos para generar ideas creativas. Pero los estudios  muestran que los problemas más difíciles generalmente requieren la perspectiva de un externo o de alguien no limitado por el conocimiento sobre por qué algo no puede realizarse.
5. El mito del incentivo. El mito del experto seguido lleva a otro mito, que argumenta que conforme mayores sean los incentivos (de dinero u otros), mayor será la motivación y la productividad innovadora. Los incentivos pueden ayudar, pero normalmente hacen más daño que ayuda, debido a que las personas aprenden a ‘engañar’ al sistema.
6. El mito del creador solitario. Éste refleja nuestra tendencia de reescribir la historia para atribuir las invenciones y trabajos creativos a una sola persona, ignorando al equipo de soporte y a los esfuerzos de los colaboradores. La creatividad comúnmente es producto de un trabajo en equipo, y estudios recientes demuestran que los equipos creativos pueden ayudar a los líderes a crear y ejecutar ideas creativas.
7. El mito de la lluvia de ideas. Muchos consultores hoy predican el concepto de lluvia de ideas, o de discusiones grupales instantáneas para explorar cualquier posibilidad. Desafortunadamente, no hay evidencia de que simplemente “lanzar ideas” consistentemente produzca pensamientos innovadores.
8.  El mito cohesivo. Los creyentes de este mito quieren que todos se lleven y trabajen felizmente juntos para adoptar innovaciones. Por eso vemos muchas empresas en las que los empleados juegan futbolito y comen juntos. Pero algunas de las empresas más creativas han encontrado formas de estructurar el conflicto y los desacuerdos dentro de sus procesos para empujar los límites creativos de sus equipos.
9. El mito de lo ilimitado. Otra noción popular es que las limitaciones inhiben nuestra creatividad y que los resultados más innovadores surgen de personas que tienen recursos ilimitados. Los estudios demuestran que la creatividad ama los límites. Así que una recomendación sería aplicar límites intencionadamente para aumentar el potencial creativo de tus empleados.
10. El mito de la ratonera. Algunos falsamente creen que una vez que se tiene una nueva idea, el trabajo está hecho. Pero ésta no servirá de nada si no se ejecuta, comunica y se dirige a los consumidores correctos.
Y si éstos son mitos de la creatividad, ¿entonces cuáles son sus componentes reales? De acuerdo con Teresa Amabile, directora de investigación en Harvard, la creatividad generalmente está dirigida por cuatro componentes esenciales: dominar el expertise, tener una metodología de creatividad definida, contar con personas dispuestas a involucrarse y que la empresa acepte nuevas ideas. Cuando estos componentes se reúnen, ocurre la creatividad.

Si crees que el éxito de tu startup depende de tu creatividad y de ser más innovador que la competencia, entonces no sigas ciegamente estos mitos. En lugar, usa tu tiempo en entender y cultivar los componentes creativos en tu ambiente laboral.
Si buscas capacitar a tu empresa de forma lúdica y generar valor, te invitamos a escribirnos a contacto@artmin.org  o conoce nuestros servicios en el siguiente LINK.
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Artículo original escrito por Martin Zwilling para Entepreneur

jueves, 27 de abril de 2017

La experiencia creativa del Team Building



Hace algún tiempo trabajamos con el equipo de la empresa Balterio, quienes nos hicieron un pedido siempre necesario en las empresas de retail: Empoderar a su equipo de ventas. 

A nivel interno, habían trabajado de manera colaborativa el tema de los valores y cómo esto impulsaba la misión y visión de la empresa; sin embargo aún sentían que ésto no se había llegado a interiorizar completamente.  

Balterio necesitaba un entrenamiento que fuera lo más experiencial posible. Es así que nos contactan para diseñar una experiencia In house que pudiera no sólo empoderar a su equipo, sino darles herramientas de aplicación rápida. 

Luego de un exitoso proceso de coaching creativo, la Sub Gerente Comercial nos envió sus comentarios acerca de nuestro trabajo, los cuáles estamos felices (y autorizados) de compartir: 

"Tuvimos la oportunidad de experimentar un taller con los profesionales de Artmin Creatividad, al principio hubo mucha expectativa de parte del equipo de qué era lo que se iba a desarrollar, pues no se les dio mucha información.

A todos sorprendió que simplemente comenzáramos a jugar y no sólo lograron relajarnos, no sólo física si no también mentalmente, lo que nos permitió abrirnos y explorar situaciones no acostumbradas dentro de las paredes de la oficina.

Pudimos ver en cada actividad, tanto de creación o musical que desarrollamos, la manera cómo nos estamos comunicando, expresando a nivel de equipo.

Gracias al taller tuvimos una reflexión personal y grupal acerca de nuestra conducta y cómo ésta afecta al equipo. Creo que ninguno escapó al replanteo personal de si estamos dando lo mismo que esperamos del resto y cómo podemos mejorar, lo cual es estupendo.




Además creemos que pudimos entender la real extensión del significado de los valores que como equipo habíamos definido, vimos que con la comunicación, cooperación, conducta asertiva, flexible y respetuosa lograremos lo que hemos diseñado para nosotros.

Estoy muy contenta con los resultados y lo recomiendo al 100%."








Nuestro enfoque busca generar el compromiso a través de estrategias construidas por los mismos participantes. Balterio tomó la decisión de usar nuestra metodología por ser 100% vivencial y quedó 100% satisfecho.

Si quieres conocer cómo podemos ayudar al crecimiento de tu organización, escríbenos a contacto@artmin.org o visita nuestra web

Si quieres saber cómo fue el taller que trabajamos con Balterio, te invitamos a hacer click en el video que dejamos a continuación: 



Capacitación IN House - Balterio Perú from Artmin Creatividad on Vimeo.

sábado, 18 de febrero de 2017

¿Por qué debes contratar a un artista como tu siguiente consultor?

Cada vez más compañías están recurriendo a artistas cuando necesitan tener perspectivas frescas. Es muy fácil poner a los artistas en la caja de “Criaturas caprichosas que viven fuera de las normas sociales”; entonces, ¿Por qué los líderes de las organizaciones deberían recurrir a ellos en busca de orientación y visión para que sus organizaciones sean más rentables y eficientes? 

Las organizaciones están recurriendo a artistas cuando tienen problemas de identidad; la cultura en las organizaciones está cambiando más rápido que nunca y si quieres entender que es lo que eso significa, necesitas más que alguien que se especialice en “Capacitar”. Necesitas un consultor que pueda liderar a través de los cambios culturales en tiempo real y que esté involucrado en la producción de cultura e innovación. 


Greg Fong, Consultor de la neoyorquina K-Hole y especialista en prevención de tendencias en la investigación de mercados, comentó acerca de los retos de usar métodos estándar en su línea de negocio y por qué es que contratan artistas consultores: “Todos los que utilizan los mismos datos orientados al mercado están llegando a las mismas conclusiones, y no hay una ventaja competitiva en utilizar la misma información que todos los demás. Es por esto que recurrimos a personas fuera del negocio que pueden  pensar fuera de los márgenes impuestos por la “rentabilidad” para que puedan mostrar nuestros puntos ciegos” El conjunto de habilidades que aprenden los artistas permite ser consistentemente innovadores y constantemente llegar a nuevas ideas.

Pero, ¿Qué significa esto en términos de capacitación y entrenamiento?

Contrario a lo que se cree, la creatividad es una habilidad que se puede aprender; sin embargo, si accedes al mismo tipo de entrenamiento siempre, siempre llegarás al mismo lugar que los demás. Capacitar a tus colaboradores no tiene porque ser monótono (Sentarse frente a un power point lo es) y realizar dinámicas retadoras mientras te desarrollas profesionalmente debería ser el objetivo de toda capacitación. Es ahí que un entrenamiento que usa artes expresivas puede marcar una diferencia.  Trabajar con artes te entrena en habilidades creativas como: 

Trabajar con lo inesperado y experimentar
Tomar de riesgos. 
Lidiar con la crítica. 
Desarrollar una práctica de la creatividad
Formar una mentalidad de tolerancia para la imperfección. 
Desarrollar un espacio para crear en (físico, mental, tiempo)

Si hablamos del día a día en una organización,  las artes nos ayudan a descubrir nuevas formas de satisfacere necesidades, como por ejemplo:  

1. Cómo hacer buenos juicios en las relaciones cualitativas. 
2. Los problemas pueden tener más de una solución y las preguntas pueden tener más de una respuesta.
3. Hay muchas maneras de ver e interpretar el mundo por lo cual deberíamos celebrar múltiples perspectivas.
4. Las diferencias pueden generar cambios positivos.
Las artes nos permiten tener una experiencia multi dimensional, que no podemos tener de ninguna otra fuente y a través de esa experiencia, descubrimos la amplitud y variedad de nuestras posibilidades de desarrollo.

Cuando nos presentamos a las empresas y decimos que trabajaremos con arte, la gente puede ser escéptica, “Yo no hago arte desde que soy un niño” o ¿Nos vas a hacer jugar? Son frases comunes en las presentaciones y la respuesta es siempre

Sí, porque la creatividad necesita del disfrute para crecer. Al usar arte, nuestro objetivo es introducir un enfoque totalmente nuevo para examinar problemas antiguos. Durante las experiencias vemos como los participantes se emocionan cuando hacen conexiones que nunca han hecho antes, porque están mirando sus problemas de una manera diferente. 

Al inicio de cada proceso nosotros preguntamos ¿Cuántas personas piensan que la creatividad es parte de su trabajo hoy?  Y sólo la mitad levanta la mano… Preguntamos ¿Cuántas personas confían en su creatividad? Y sólo una o dos manos suben. 

Al final de la sesión todos han experimentado su propia capacidad para ser creativos y nada es mejor prueba que la experiencia. Luego de esto, reconocer el potencial que tienes en ti. Es una transformación increíble. 

Contratar a un artista consultor no sólo significa pasar por una experiencia de entrenamiento diferente; a nivel de negocio significa que tus colaboradores desarrollaran herramientas profesionales para identificar oportunidades.

En Artmin Creatividad, entrenamos a tus equipos para ver la creatividad como algo natural y es desde ahí que naturalmente, se genera la innovación y desarrollo. Te invitamos a seguir nuestras actualizaciones y a comentar nuestras publicaciones, estaremos contentos de poder compartir nuestras historias con ustedes.


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